为了改革湘雅常德医院的绩效制度，使得绩效制度更加科学、公平、公正，湘雅常德医院院委会决定派遣绩效考察小组前往浙江新华医院，济南市第五人民医院、济南市第四人民医院以及武汉大学中南医院深入考察其绩效制度。考察小组由财务主管副院长邓天亮、财务部主任欧树文，人力资源部主任胡卫锋、网络信息中心主任胡芳华、财务部绩效专干顾野、网络信息中心财务专干刘婕组成，考察小组自8月13日起，进行了为期10天的考察之行。

由邓天亮副院长（左三）带队的考察小组辗转三地历时10天深入了解各院的绩效制度和系统

考察小组分别于四家医院进行实地考察

8月14日，考察小组一行参观了集医疗、教学、科研和健康管理为一体的大型综合性三甲医院——浙江新华医院，与其副院长刘英超、财务部主任胡格平就绩效工作展开了讨论和交流，针对医院绩效改革的发展前景和遇到的问题双方交换了意见。

8月15日上午，考察小组到访济南市第五人民医院，与该院绩效办主任张连军等就该院的绩效制度建设历程做了详细了解，学习到不少管理经验；下午，与济南市第四人民医院纪委书记彭波就绩效制度和系统等问题交流讨论，实地到绩效办公室查看了该院的绩效系统。

8月22日上午，考察团队到达武汉大学中南医院进行考察，该院蔡林副院长以及运营管理部张丽华部长为湘雅常德医院这样一所新建的大型医院的绩效制度提供了非常多的宝贵意见。

考察之行于8月22日结束，历时10天的绩效考察之行对今后我院的绩效建设来说有着至关重要的奠基作用，其他医院的绩效制度和系统对我院的绩效改革有着极大的借鉴意义。绩效考察之行顺利完成，标志着我院的绩效改革的一个新起点，通过博采众长，集思广益助力医院更好、更稳、更快地发展。