为打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，提升工作效率，近日，湘雅常德医院骨科再次实施“6S管理”，并对骨科各个病区进行了归纳与整理，有效施行了医院精细化管理，增强了职工执行力。

     我院自实行6s管理以来，已经取得了一定的成效。6s管理主要包括：整理（sifting）、整顿（sorting）、清扫（sweeping）、清洁（standarding）、素养（sustaining）和安全（safety）这六个方面的内容，其主要功能是为职工提供和创造一个良好的工作环境，使每位职工都形成良好的职业素养，从而达到提升工作效率，降低成本，保障安全的目的。

库房货柜与库房货架整改前后

     在骨科病房内，日常工作中总能听到大家不停地呼叫预备组老师，“媛媛老师，快帮我找一下敷贴，病人急着用！”；“媛媛老师，留置针明明之前放在这里，怎么找不到了？”。由于库房的物品又多又杂，经过几轮班的同事拿取用物之后，物品又杂乱无章了。

值班室整理前后

     在实施“6S管理”期间，骨科严格按照无菌物品的存放制度将物品重新归类定位、规范放置.为避免物品种类繁杂混放，特采购了置物篮和置物箱，将每个物品重新安置了“新家”，并在置物篮上以及每一件物品上都规范地做好标识。针对大件的无菌物品，则将其整齐的归置在货架上，置物箱取代了货架上大大小小的包装纸盒，不仅提高了库房的美观度，更确保了无菌物品的规范存放。

     在大家的共同努力下，库房从一开始的杂乱无章变得井然有序，大家拿取物品时既省心又省力，为了维持好库房的成果，还另外建立了基准卡，每天下班前预备组老师按基准卡维持并打卡，以保证6S管理系统持续有效的进行。

     随着库房6S管理的推进，大家上班的幸福指数也不断提升。同样在面对堆满杂物的桌子、塞满各种物品的柜子、东一只西一只的拖鞋的值班室，大家又自发地将值班室认真打扫整理了一遍，该收的收，该扔的扔。终于，值班室也焕然一新。

     通过6S管理，能有效解决工作环境中凌乱无序的状态，改善物品、器材及文件的管理，培养职工的的良好工作习惯，提升职工的人文素养和职业素养，从而达到各项工作标准化、程序化、简洁化、节约时间、提高成效的目的。从大处着眼、从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成，让责任感成为每员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个细节。