3月19日，湘雅常德医院第二届职代会第二次会议暨2026年医院工作会议在学术报告厅胜利召开。大会强调，2026年医院将紧紧围绕等级医院评建目标，以学科建设为龙头，以改革创新为动力，统筹推进医疗质量、运营管理、人才队伍协同发展，持续提升医疗服务能力与群众就医获得感，实现“十五五”良好开局，奋力开创医院高质量发展新局面。

第二届职代会工代会第二次会议胜利召开

    经投集团副总经理沈小平、中南大学湘雅医院事业发展中心主任龚民、副主任范宇炜等领导出席开幕式。湘雅常德医院全体院领导，职工代表242人参加会议。

    大会在雄壮的《国歌》声中拉开帷幕。

    医院党委书记李波致开幕词。

    肖目张院长作了题为《坚持稳中求进 进而有为 锚定评建目标谱写医院高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出，2025年湘雅常德医院紧扣“等级评审”核心目标，统筹推进医疗质量、服务能力与患者体验协同提升，在行业下行压力中以评促建、以改提质，不仅稳住了发展基本盘，更推动核心条款分值稳步提升、制度体系不断健全，消化内科、肿瘤科、病理科、临床护理、泌尿外科获评省级临床重点专科（含建设项目及培育项目）；29名湘雅专家（含管理团队）常驻履职，30余名同质化管理湘雅专家、临聘湘雅专家定期来院指导帮扶，高质量发展步伐愈发坚实。

    2026年是“十五五”规划开局之年，更是等级医院创建的决胜之年，做好全年工作意义重大、影响深远。2026年要继续树牢“稳”的主基调，全力稳安全、稳质量、稳队伍、稳发展，推动各项工作均衡有序开展。坚持党建引领，发挥党委领导核心作用，推动党建与医疗业务深度融合。坚守质量安全底线，健全管控体系，强化全流程监管，守护患者生命健康与医院平稳运行。坚持患者至上，推进便民举措，优化就医流程与环境，提升患者就医体验。强化学科人才建设，以重点专科为牵引，完善人才机制，提升核心竞争力。深化改革增效，推进人事薪酬改革，管控运营成本，构建高效管理体系。践行公益为民，推进医联体建设与资源下沉，履行社会责任；厚植文化底蕴，增强职工凝聚力，为高质量发展注入精神动能。

常德市经投集团副总经理沈小平讲话

湘雅常德医院党委书记李波讲话

湘雅常德医院院长肖目张作工作报告

湘雅常德医院副院长谭新发讲话

    常德市经投集团副总经理沈小平在听取医院工作报告后，对医院2025年攻坚克难、稳中有进的发展态势及全体干部职工的同心拼搏给予高度评价，并表示集团将继续为医院发展提供坚实保障；同时，他对医院未来发展提出三点期望：一是坚守质量生命线，在“内涵建设”上再深化；二是强化学科驱动力，在“同质管理”上再突破；三是优化医疗服务供给，在“向外拓展”上再发力，勉励全体职工以更强的凝聚力、执行力和战斗力，携手谱写湘雅常德医院高质量发展新篇章。

各代表团讨论现场

    分团讨论环节，与会代表围绕医院建设发展积极建言献策。医院党政主要负责人到各代表团参加讨论、充分听取意见。

部分获奖代表上台领奖

    大会顺利审议并通过了《湘雅常德医院“十五五”规划（草案）》《医院工作报告决议（草案）》《医院财务工作报告决议（草案）》《湘雅常德医院章程》等报告。此外，大会还对2025年各项工作中做出突出成绩的先进集体与个人进行了表彰。

    李波书记致闭幕词，他表示：会议明确了以狠抓落实为核心的行动纲领。同时，他提出五点要求：一是明确学科建设思路，强化顶层设计与精准施策，确保学科发展路径清晰、措施有力；二是优化人才队伍结构，通过引育并举、梯次配备，构建与学科发展相匹配的人才支撑体系；三是健全分配激励机制，充分体现多劳多得、优绩优酬，全面激发队伍内驱力；四是深化服务作风建设，聚焦就医痛点堵点，以务实举措改善患者体验、提升服务温度；五是提升运营管理效能，扎实推进降本增效，强化精细化管理水平，为医院可持续发展筑牢根基。